在一场IT峰会上，马化腾提到：“过去确实有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做。现在我们真是半条命，我们把另外半条命交给合作伙伴了。” 半条命交给合作伙伴，到底需要多少的信任度，这是任何一个创客在创业初期都无法回避的问题，除非你要做独行侠。创业合伙人间的关系是整个公司里更重要的关系之一，找合伙人，是许多创业者更关心的事情。找到他，只是万里长征开始的第①步，可这第①步要跨出去就并非易事。

合伙人不能只看能力，也要看价值观

脉脉创始人林凡认为合伙人需要具备两个要素：第①合伙人的能力跟你互补，第二合伙人之间权利平等，即彼此能够平等对话，彼此经历、背景相当。这两点非常重要，但也不是仅限于此。在选择合伙人的考量上，我们需要不断的思考我们组织想创造甚么样的环境、我们彼此有甚么天赋与强项可以互补和依赖、彼此共同价值观的呈现与说明、认同彼此目前与未来所扮演的角色、清楚我们目前正在为社会所作的贡献以及未来的成功画面。这些问题都来自我们需要清晰组织的价值观、使命与愿景，没有这些很难链接合伙人们与组织，更难问合伙人自己「我应该贡献什么」, 假如合伙人自己都不清晰就不用谈对于企业本身的责任是什么了。

我们需要的是个体与组织在身心脑的一致，由「个人权利」和「个人利益」转到「以贡献为本」的习惯。因为这样意味着人们不再只是放任满足自身的需求、愚昧认同着群体的规则、不再于执着自我，唯有问自己如何让彼此能解除彼此习惯性的束缚，让彼此思绪不断的连续，心绪不断的递延有着更佳能量的流动 (Being before Doing) ，让合伙人思绪不断地打开，在彼此之间不断地任意流动，达到真正看到与接纳对方整个人的存在。

合伙人要能力互补，也要性格互补

三观契合，能力互补，就能成为好合伙人吗？不一定。如果一个公司里面所有人都是急性子，那么很容易决策草率，冲动行事；如果一个公司里面所有人都是表现型性格，那么很多需要耐心去做的事情，就没有人去做，或者做踏实；如果一个公司里面每个人都很在意自己的想法表达和贯彻，不注意其它人情绪和感受，很容易把业务上的分歧变成性格上的冲突，更终发展成无法共事合作的人际关系矛盾，这就麻烦了。很多创业团队只看到能力互补，却引入了性格有冲突的合伙人，团队之间不能形成化学反应，也就不能形成合力，也是很可惜的。所以合伙人不仅要能力互补，也要性格互补。

互补，哲学上叫同一性，也就是求同存异。每个人都是有个性的人，成为合伙人就需要每个人牺牲掉自己的一部分个性，来迎合另外一个人，找到彼此的一致性，这就是互补。互补，包括能力上的互补，性格上的互补以及社会背景方面的互补。能力，当然不是说的高低互补。资源整合说白了就是取长补短，志同道合还得术业有专攻，分工协作，才能提高公司的工作效率，才能真正将公司的资本周转起来，来为企业创造更多的利润。合伙人的选择，不在于你们有多么相同，而在于即便存在很多不同却能找到同一性。

有共同理想，也要合理分配梦想

随着资本力量的减弱和智本力量的增加，传统公司+雇员的商业模式已经开始向平台+合伙人模式转变，这种模式在互联网创业中体现得尤为明显，今日互联网创业里面，创始人百发百持有股权，想把事情做成做大的概率近乎等于零。所以创业者要学会分梦想——通过合理分配和设计股权让员工成为你事业的合伙人，大家都在自发为同一个梦想而汇聚力量。分配梦想使得合伙人获得更足够的拥有感，让他们感受到他们是公司的主人。这种机制正好符合马斯洛需求层次理论中的更高层次，人在吃饱喝足之后需要尊重和自我实现.因此，创业者要通过梦想分享、股权设计来用理想、信念激励合伙人，让他们切身感受到他们不仅是在干公司的事业，而且是在干自己的事业，更是一种自我价值的实现。每一个创业团队，都需要几个志同道合且跟梦想死磕的灵魂人物。

用选择结婚对象的态度来选择一个联合创始人。因为至少在创业的早期，你会花比陪你的伴侣更多的时间和你的合伙人呆在一起，这就是现实。”——《Mad Men of Mobile》