创业的本身是对一个人综合能力的考验，对产品、团队管理、战略把握都有要求。很多科技行业中崛起的「独角兽」们，以及那些上市了的巨头玩家，如苹果、微软、IBM 以及亚马逊，他们的创始人都是软件或者电子工程师。可如果你不是一个技术创始人、工程师或者软件开发者，难道创业之路就注定举步维艰吗？

不是这样！真正的领导力不是比谁的技术能力更强，而是要有足够的胸怀和格局承认有很多人比你强，你的职能是给这些强人更多的机会。就像你需要他们一样，技术人员同样需要你。不懂技术的创业者，一样可以把握自己的产品走向。

找准定位才能各司其职

作为一个非技术创始人应该具备以下四点技能：

1、有创意

2、有感染他人的激情

3、鞭策公司前进

4、明确公司愿景

你应该成为公司里出主意的那个人与解答所有问题的人，想要做到这一点需要笼聚人心，你要在与员工谈话时唤醒他们的激情，如果他们能够对你本人以及你描绘的公司未来蓝图产生信任，就会成为一个忠心耿耿的员工。

很多人难以找到技术合伙人，完全是因为他们太懒。他们认为只要简单地将初步想法集中起来，然后丢给技术人员，产品就会自己冒出来。很少有人能够真正地解决问题，并且具有远见卓识。你的技术合伙人需要了解你的创意与思考过程，而你则需要依靠他们来帮助你实现这些想法。当你明白这一点并且用其调整自己的工作态度，想要找到一个合适的技术合伙人会变得容易得多。你需要端正自己的心态，让脑中充满产品创意、执行计划、增长可能性、设计要求、产品方向以及融资计划。你要能够预见未来，看看如何让自己的产品满足用户需求。

找到靠谱的CTO至关重要

寻找技术合伙人是创业环节中至关重要的事，合适的技术合伙人，需要的是具备技术能力和管理能力于一身的负责人。要有组建团队的能力，带领和培养团队的能力，并且本身有比较强的技术攻关能力，这样才能在技术团队中建立起比较强的威信。

相比前端和移动端出身的技术负责人，后端出身的开发人员，可能更适合做技术合伙人。有以下几点原因：

a、前端和移动端出身的技术负责人，关注的是表现和用户体验多一些，对性能和基础底层设施的关注可能不太够。

b、前端和移动端所涉及的技术面，也不如后端这么广泛和庞杂，数据安全等关键内容也在后端。

c、服务发展到一定的程度，后端所承担的核心技术难度和作用会更大，发展瓶颈也往往在后端。

技术不用精通但一定要了解

对于非技术出身的创始人来说， MVP、PMF 等等让人头大的缩略词懂其意就好，不需精通，但对 UX （用户体验）和 UI （用户界面）一定要了解并重视。

UX ——用户体验

用户在使用一款应用或浏览一家网站，从第①眼开始到更后使用完毕的整个过程，其信息是以怎样的方式有效的整合在一起，如何保证用户愿意不断的打开，并且与你的产品进行互动，这一切都是属于「UX」的范畴。一个的用户体验要求在用户使用过程中，尽可能地降低门槛和摩擦，降低他们的困扰，让它变得易用，乐于使用。当我们不断地去迭代测试产品，发现早期用户的需求时，UX 展现了至关重要的作用。

你的自我介绍，或者说新手教程，因为能够在更短时间里搭建与用户之间信任的桥梁，很快地去解释清楚你的产品真正的价值所在，介绍如何使用它，并且给用户一种完全掌握的感觉。而你要做到这一切，是需要在宝贵的几秒钟时间，不多的几个页面上来完成的，这里面需要考虑的细节那就实在太多了。而这一切还没完。如果你还想做的更好，你下面还需要影响用户，让他们去做点事情，比如去填表，跟他们的 Facebook 账户关联，注册，或者是为了某个功能而付费买单。

一般来说，就在我们刚刚提到的很短的时间里，应用会流失掉 80%-90% 的用户，而剩下的人才是你的公司起飞的基石。为了尽可能地留下来用户只有一个途径，那就是不断地去提升用户体验。

UI ——用户界面

就是应用呈现在用户眼前的样子，包括图片、按钮、图形、文本、调色、整个界面的设计。一款的用户界面可以让你的产品看上去更加专业，它能带来信任和用户的忠诚度，保证你能跟正确的客户连接在一起，在市场上让你的应用脱颖而出。

经典案例带来的启示

1、提升探索兴趣，增加「行为发生率」

我们不可能强迫用户在登陆页面进行注册，所以一定要提升用户探索兴趣。在这一点上，Airbnb 就做的不错，它让用户尽可能地四处浏览，查询可以入住的房间，而不需要进行注册。用户会因此而感到新奇与兴奋，愿意去填写自己的真实信息。一旦用户表明自己愿意走下去，Airbnb 会立刻邀请他们跟某个房东分享自己的信息，他们俩可以立刻建立起联系，更后的交易只是人情感驱动到某个程度后自然而然的反应。

2、增加平台粘性，产生用户依赖

在 Twitter 创办早期，团队发现了一个令人沮丧的事实：大量的用户前来注册，但是注册完了之后就没了下文，他们掉头离去。通过不断测试，Twitter 发现：如果在新手引导环节，使得新的用户能够关注至少 10 名用户，流失率会大大降低。正是这样一个比率，使得人们对这个平台的粘性不断提升，人们越来越渴望去了解更多别人的动态，也开始愿意自己发表动态。人都渴望获得「即时满足感」，好好利用这一点人性上的诱饵，让用户每天用你的应用成为一种习惯。

3、合理转化，引导用户产出

等级、奖章、成就、这些概念原本都是在游戏里的，但是你越来越频繁地在各种手机应用里看到它们。那是因为开发者越来越意识到，将「任务」和「步骤」转化成为「游戏」的重要性，这是让你的产生依赖心理的关键方式。当你已经为了某个「成就」而投入了很多之后，你肯定就不愿意立刻这个平台了，对么？

LinkedIn 就针对那些长久驻留在平台上的用户给予各种游戏化的奖励政策，你会在它的包装渲染下成为「全明星选手」。而这一点会极大地提升用户体验。

4、简化操作，优化用户初体验

在上世纪 70 年代，Allan Paivio 开发出来了一种「双核编码理论」，简而言之就是只有通过语音和视觉信息的双重作用，才能提升我们认知和记忆能力。如果将这个理论放到应用开发过程中，就是以人们更自然，下意识的反馈，来教会他们如何去操作这个应用。仔细地找出来更无关痛痒的那些细节，将整个过程砍到更精简为止。

手机游戏「Cut the Rope」就是很好的一个例子，你不需要去观看演示，或者阅读一下操作手册，你只需要玩儿一下就知道怎么玩儿了。我们可以将相同的逻辑应用在应用的新手教程上面。聪明的 UX 设计会让新用户在接触到应用时好感倍增。

上面所说的只是更基本的几条思路，不用在科技圈里马不停蹄地追逐那么多热门的概念，你能把上面的这几点做到，就已经能在市场上获取忠实的用户了。